Voyez un vrai rapport avant d'en générer un.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Le leader incontesté de son marché (70 à 90 % de parts de marché), en croissance financière solide mais condamné en novembre 2025 à 4,665 M€ d'amende pour abus de position dominante. Le rapport montre comment une entreprise hype et dominante peut aussi porter un contentieux réglementaire qui pèse sur sa réputation.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Une des licornes françaises les plus médiatisées (valorisation 11,7 Md€ fin 2025), mais aussi l'une des plus jeunes (fondée en 2023) : le rapport montre comment traiter une entreprise hype dont les indicateurs financiers sont impressionnants mais dont les avis salariés sont encore trop rares pour être tranchés.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Une licorne passée par une hypercroissance puis un ajustement d'effectifs (950 → 850 salariés) avant de basculer en rentabilité en 2024. Le rapport montre comment lire un dossier qui s'est stabilisé après une phase de turbulence, sans lisser les avis les plus critiques.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Un dossier de scale-up qui coche presque toutes les cases : avis salariés très solides, croissance financière forte et équilibre économique atteint en France début 2026. Le rapport montre qu'un profil hype peut aussi être un dossier réellement sain, à condition de vérifier quelle entité juridique recrute.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

En tapant le nom et l'adresse du siège, plusieurs sociétés du groupe apparaissent avec des effectifs très différents (3 à 5 salariés pour la holding du siège, jusqu'à plusieurs centaines pour d'autres filiales à la même adresse). Pour un poste de UI/UX Designer, rien ne garantit que l'entité correspondant exactement au nom et à l'adresse soit la bonne — le rapport alerte sur cette incohérence plutôt que de la masquer.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Un grand groupe en pleine réorganisation (renommage VELSIA, plan de 598 départs) et visé par une plainte à l'OCDE et plus de 340 interventions de l'inspection du travail depuis 2016. Le rapport montre comment il chiffre un dossier qui reste correct en surface mais fragile en profondeur.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Une PME rentable et bien notée par ses salariés, mais dont la direction a changé en totalité (président et DG) mi-2025 pendant que le résultat net reculait. Le rapport montre un bon dossier sans en gommer le point de vigilance récent.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

90 % des McDonald's français sont franchisés : les conditions réelles dépendent de la société qui exploite le restaurant, pas de l'enseigne nationale. Ici, une société mono-restaurant avec un résultat net en baisse continue et un changement de dirigeant récent.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Liquidation judiciaire prononcée en mars 2026 (36 magasins fermés, ~1 200 emplois supprimés), puis marque rachetée par un nouvel actionnaire quatre mois plus tard. Le cas le plus extrême pour montrer qu'un rapport doit distinguer une marque connue de la structure juridique qui l'exploite réellement.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Une ETI du BTP condamnée en 2026 pour manquement à son obligation de vigilance sur le travail dissimulé et l'emploi d'étrangers sans titre par ses sous-traitants (chantier du village olympique JO 2024). Le rapport montre comment une condamnation pénale récente vient nuancer des avis salariés par ailleurs corrects.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Une entreprise condamnée en appel en 2019 pour discrimination syndicale systémique (plus de 770 000 € de dommages-intérêts, 8 ans de stagnation de carrière pour des salariés protégés). Un cas utile pour montrer qu'un employeur financièrement solide peut porter un contentieux social lourd et daté.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

L'enseigne que tout le monde connaît, vue de l'intérieur : résultat net négatif deux ans de suite, 8e vague de cessions de magasins en location-gérance en 2025 (plus de 27 000 salariés sortis du périmètre depuis 2018 sans changer de magasin), et des grèves sur les salaires début 2026.

CE QUE MONTRE CET EXEMPLE

Le cas le plus parlant de l'écart entre communication officielle et réalité de terrain : un sondage interne commandé par l'entreprise affiche 81 % de recommandation, quand un rapport du CSE central documente sur la même période des accidents du travail doublés et un turnover de 36 %.